面向制造业 / 医药 / 能源 / 消费行业

锦中 SRM
供应商关系管理系统

覆盖供应商全生命周期的采购供应链数字化平台。从开发、准入、寻源、合同、订单到交付绩效一站式贯通,打通采购部门与供应商之间的信息壁垒,让采购过程透明、合规、可追溯

SUPPLIER LIFECYCLE

一条主线,贯穿供应商全生命周期

从潜在供应商开发到绩效淘汰,八个环节闭环联动,过程数据自动沉淀为企业采购资产

01

供应商开发

挖掘潜在供应商,建立储备池

02

准入认证

资质审核、样品验证、准入打分

03

寻源询价

需求发布、邀标比价、智能评标

04

合同管理

范本、会签、履约、变更闭环

05

订单协同

下单、确认、发货、到货同步

06

交付跟踪

物流、质检、异常、对账可视

07

绩效评估

多维度考核、分级、激励

08

优化淘汰

末位淘汰、资源持续优化

8 个环节形成闭环 —— 绩效结果反哺开发准入,持续打磨优质供应商资源

与客户及生态伙伴共同成长

WHAT IS JZ-SRM

不止是一套采购软件,
更是企业的供应商资源中枢

把分散在邮件、表格、各业务系统中的供应商信息,收敛为一个统一、可信、可复用的数字资产。

锦中 SRM 供应商关系管理系统,面向制造、医药、能源、消费等行业,帮助企业构建从供应商开发、准入、寻源、合同、订单、交付到绩效淘汰的全生命周期数字化管理体系。

通过流程引擎与内外协同,打通采购部门、需求部门、财务与供应商之间的信息壁垒,让每一次采购都可记录、可分析、可优化。

统一供应商主数据采购业务线上化 动态绩效与风险预警AI 智能辅助 支持低代码二开国产化信创适配
PAIN POINTS

企业面临的采购管理挑战

六大难题,阻碍供应商管理走向数字化、透明化、智能化(鼠标悬停卡片查看详情)

- 01 -
需求管理难
PAIN · 01

需求管理难

各业务部门提单分散、模板不一,预算与实际脱节,紧急加单时优先级难判定,缺乏统一需求池。

- 02 -
供应商管理难
PAIN · 02

供应商管理难

供应商分散在多个系统,资质、绩效、历史合作信息碎片化;准入审查靠人工事后追溯,黑名单与配额落地难。

- 03 -
采购过程掌握难
PAIN · 03

采购过程掌握难

流程节点状态不透明,异常发现滞后,寻源/合同/订单跨环节信息断档,管理者难以看清全局进度。

- 04 -
资金及成本管控难
PAIN · 04

资金及成本管控难

应付到期、票据贴现、资金占用与预算占用情况难以实时掌握,价格波动与历史比价缺乏数据依据。

- 05 -
合理规避人为因素
PAIN · 05

合理规避人为因素

审批与决策受经验、关系等主观因素影响,难以建立公平透明的合规体系,审计与追责缺乏依据。

- 06 -
信息共享不畅
PAIN · 06

信息共享不畅

采购方、供货方、需求部门与财务之间信息孤岛,与供应商多靠邮件、微信、QQ协同,对账与变更响应慢。

CORE MODULES

核心功能模块

MODULE 01
供应商管理

建立集团统一的供应商主数据,覆盖基本信息、资质证照、合作记录,支撑分级与战略寻源决策,让优质供应商沉淀为企业资产。

  • 主数据统一
  • 资质到期提醒
  • 分级分类
  • 黑名单与配额
MODULE 02
寻源询价

需求池统一管理,在线邀标、竞价、比价,结合历史价格与供应商画像辅助评标,缩短寻源周期、提升采购质量。

  • 需求池管理
  • 电子招投标
  • 竞价谈判
  • 价格库比对
MODULE 03
合同管理

标准范本、在线会签、履约跟踪与变更闭环,条款版本可追溯,支撑多方在线协同与合规审查。

  • 范本库
  • 多方会签
  • 履约跟踪
  • 变更闭环
MODULE 04
订单协同

采购订单与供应商确认、发货、到货状态实时同步,异常即时提醒,内外系统高效协作。

  • 订单确认
  • 发货协同
  • 状态同步
  • 异常提醒
MODULE 05
交付跟踪

物流轨迹、收货质检、交付绩效与财务自动对账,全程可视可控可追溯。

  • 物流追踪
  • 质检管理
  • 绩效统计
  • 自动对账
MODULE 06
数据分析

采购驾驶舱、成本趋势、供应商排行与 KPI 监控,多维度数据辅助经营决策,支持下钻与个性化订阅。

  • 采购驾驶舱
  • 成本分析
  • 供应商排行
  • KPI 监控
AI AGENT

AI 赋能采购全流程

把 AI Agent 嵌入采购每个环节,让重复工作自动化、让决策更有依据(具体能力以产品实际版本为准)

智能寻源

基于历史数据与供应商画像,推荐最优组合

风险预警

监控经营与交付表现,提前发现供应风险

合同审核

辅助条款审查,识别关键风险点

交付预警

追踪进度,智能识别延迟风险

成本优化

提供定价参考与优化建议

自动评分

多维度自动生成绩效评分

IMPLEMENTATION ROADMAP

实施与服务路径

从蓝图到长期运营,每个阶段都有标准交付物与责任主体,让采购数字化项目"看得见、控得住、走得远"

01

调研诊断

梳理业务现状与采购痛点,识别关键场景与高价值机会,输出调研报告与现状画像。

现状调研1–2 周
02

蓝图规划

输出业务架构、流程标准与系统配置方案,明确上线路径与关键里程碑。

蓝图方案2–4 周
03

试点验证

在关键场景小范围上线试运行,收集用户反馈并持续调优,验证可行性。

试点运行2–6 周
04

全面上线

分批切换、全员培训、推广宣导与组织变革,确保业务平稳迁移到新系统。

全员上线4–8 周
05

运维支持

现场+远程支持、快速响应、定期巡检与版本升级,问题不过夜。

运维 SLA长期
06

持续优化

数据复盘、新场景拓展、二次开发与功能迭代,与业务一同成长。

运营迭代长期
GET STARTED · 立即启程

准备好开启
采购数字化升级了吗?

锦中专业团队随时为您提供产品演示与方案规划支持,提交需求即可获得专属顾问对接。

服务热线139-1319-1678
商务邮箱sales#jzkg.cn
(请将#换成@)
SRM供应商关系管理系统锦中控股集团有限公司
出发向导 · 四步启程
01

产品演示

60 分钟一对一实操讲解,按您的业务场景走查核心模块。

远程可选
02

试用环境

开通专属云端试用账号,体验完整模块与样例数据。

样例数据
03

方案蓝图

梳理现有流程并输出《SRM 实施方案建议书》,明确分期目标。

免费输出
04

持续支持

7×12 工单响应与季度使用报告,问题不过夜,迭代跟得上。

终身支持

锦中集团核心价值观

格物致知,即物穷理

欲诚其意者,先致其知,致知在格物。欲致知,当即物穷理。

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